从本世纪初，装饰材料超市在我国如雨后春笋般的出现，给装饰材料批发市场经营户造成了巨大冲击。面对超市进入重庆，如何帮助经营户应对超市争夺零售市场的竞争，如何帮助经营户拓展零售业务，如何提高市场信誉，如何更好地为经营户服务，我们决定成立光能装饰材料配送中心。

 

    配送中心是把大型超市的管理模式与批发市场模式相结合，把超市的先进管理制度与批发市场的规模经营相结合。我们都知道，超市形态先进，但规模有限。批发市场规模大，但粗放性经营，信誉受到影响。配送中心是把两者的优势结合起来，以克服两种业态的不足之处而创立的一种新的模式。

 

    其构想是把批发市场作为一个巨大的展厅，市场成立一个配送中心，让市场内的各种名优品牌产品在中心挂牌，供货商对中心负责，由中心代商家完成对消费者的售后服务和质量信誉保证，从而提高信誉。商家按向超市供货最优惠的价格向中心供货，中心把超市的利润让给消费者。这样就可以优质、优价、优秀的服务与超市抗衡，以吸引消费者来市场购物。中心不赚钱，完全为经营户服务。

 

    其操作思路是，中心按商品分类，设立若干工作台或展台。进入中心的商品按分类输入电脑及产品介绍名册，消费者进中心可到各工作台调阅和查看资料、展品，按资料介绍到各商家门市看货。消费者可在中心下单，也可去商家门市直接购货。如在中心下单，中心每月与商家结算付款。在中心下单的，由中心代商家完成售后服务和质量信誉担保，目的是为我们的商家争夺零售市场，开拓零售业务，让消费者买得放心，买得舒心。

 

    愿我们携手，共创辉煌！